Inžinerinių vertybių vadovas – stiprios idėjos, laisvai laikomas> Naujienos

(Nežinote, apie ką šis įrašas? Peržiūrėkite „Living Bungie“ vertybes kaip inžinierius.)

Tu vis dar čia! Sveiki! Šiuo metu jūs žinote, ko esate čia, todėl pasinerkime į …

Kai pirmą kartą kaip komanda peržiūrėjome inžinerinių vertybių vadovą, baigėme kelių dienų pokalbių giją, kurios metu gilinomės į šią konkrečią vertę. Paaiškėjo, kad mes visi buvome gana suderinti su „laisvai laikomasi“, tačiau turėjome daug skirtingų „stiprių idėjų“ interpretacijų! Ar tai buvo apie tvirtą propagavimą, užtikrinimą, kad idėjos būtų teisingai išklausytos? Drąsūs pasiūlymai, metantys iššūkį įprastai išmintimi? Apgalvoti pasiūlymai, kurių vengiama. Šis vadovo skyrius suteikė mums galimybę įsigilinti į tokį niuansą.

Tikime, kad gerų idėjų gali kilti bet kas, nepaisant jo titulo, stažo ar disciplinos.

  • Visuose bendravimuose siekiame egalitarinio jausmo.
  • Siekiame vienas kitam užtikrinti psichologinį saugumą. Mes pripažįstame apgavikų sindromo beveik universalumą ir stengiamės ugdyti vieni kitus, laisvai rodydami pagarbą ir susižavėjimą, labai rūpindamiesi kritikos tonu ir kontekstu.
  • Stengiamės visiems akivaizdžiai parodyti pagarbą pagal nutylėjimą, net ir ypač tada, kai su jais dar nedirbome. Tai ypač svarbu siekiant užtikrinti psichologinį saugumą naujiems darbuotojams, kurie dar nėra įgiję institucinio patikimumo.
  • Diskusijų ir sprendimų priėmimo metu stengiamės atskirti idėjas nuo jų siūlytojo.

„Maždaug prieš metus aš perėjau nuo žaidimų inžinerijos prie grafikos ir netrukus pradėjau dirbti su savo pirmuoju reikšmingu funkcijų planavimo darbu. Kai kalbėjausi apie problemų erdvę su savo mentoriumi Marku Davisu, pagrindiniu grafikos inžinieriumi, turinčiu daugiau nei dvidešimties metų patirtį, nustebau, kaip du grafikos inžinieriai kartu sprendžia problemas. Buvo visiškai aišku, kad diskusijoje turėjau lygias pozicijas, kai nagrinėjome galimus sprendimus ir komplikacijas ir niekada nebijojome mesti iššūkių idėjoms ar jas pateikti. Nuolat jaučiau, kad esu visavertis bet kokios diskusijos narys, o mano indėlis yra vertinamas ir prasmingas, nesvarbu, ar tai susiję su Marku, grafikos komanda, kitais inžinieriais ar visa Bungie. Kaip karjeros pradžioje dirbantis naujos disciplinos inžinierius įaugau į savo naują vaidmenį ir išmokau tiek daug iš tokių galių, o tai buvo sukurta kaip visavertė ir smagi patirtis.
Abby Welsh, 2020 m.

Esame pakankamai drąsūs, kad būtume pastebėti klystantys.

  • Gali būti baisu, kad mus klysta, bet tai labai svarbu mūsų sėkmei. Jei leidžiame savo baimei mus atgrasyti, aukojame galimybes kūrybiškumui ir augimui.
  • Būti matomam klystančiam niekada neturėtų būti traumuojanti patirtis. Turėtumėte jaustis laukiami ir palaikomi komandos. Mūsų darbas siekiant išlaikyti psichologinį saugumą yra labai svarbus (žr. aukščiau esančią skiltį) – kuriame vietą, kur jums nereikės „sugriežtinti“, kad jaustumėtės saugūs, kai klystate.
  • Esame pakankamai drąsūs, kad pateiktume pasiūlymus, kurie padėtų įgyvendinti planą, net kai tikimybė klysti yra didelė –nelaukiame, kol būsime 100% tikri, kad su savo pasiūlymu atrodysime protingai.
  • Esame pakankamai drąsūs, kad pamatytume iššūkį mūsų idėjoms, nesijausdami asmeniškai užpulti– Stengiamės prisiminti, kad esame gerbiami nepaisant to.
  • Esame pakankamai drąsūs, kad iškeltume rūpesčius ar idėjas, net jei nesame ekspertai arba auginame juos kam nors vyresniam.
  • Esame pakankamai drąsūs, kad iš anksto pasidalintume savo idėjomis, siekti patobulinimų iš kitų ir vengti šlifuoti vien savo idėjas, siekdami didelių atskleidimų, kurių kiti nepastebi.

„Kurdama naują variklio modelį, „Activity Scripting“ komanda atnaujino, kaip ir kur serverio ekosistemoje vykdomi veiklos scenarijai. Jų paskirstymas tarp įvairių ekosistemos agentų suteikė daugiau išraiškingumo, tačiau taip pat sukūrė sinchronizavimo juostą, leidžiančią rašyti scenarijus, kurie gali užstrigti arba turėti netikėtą elgesį dėl lenktynių sąlygų. Siekdamas sumažinti šią galimybę, pasiūliau dizainerių sukurtų scenarijų kodų peržiūros procesą, panašų į inžinieriaus kodo peržiūras. Tai nebuvo praktika, kurioje dizaineriai buvo patyrę, ir dauguma žmonių, kurie išgirdo mano pasiūlymą, manė, kad mes negausime plataus įpirkos. Vietoj to, mes pakeitėme techninį projektą, kad sumažintume riziką ir sumažintume scenarijaus išraiškingumą, ir tuo metu nepriėmėme dizainerių scenarijaus apžvalgų. Bendradarbiavimas su komanda padėjo mums greitai suprasti, kad šio iššūkio sprendimas nuolatiniu žmogišku kruopštumu nebuvo teisingas atsakymas, nors tai būtų įgalinęs įdomų techninį sprendimą.
Edas Kaiseris, 2010 m.

Tikime, kad sėkmė yra padėti grupei rasti geriausią atsakymą ir išvyksta su tvirtesniais santykiais.

  • Jei radote geriausią atsakymą, bet žmonės nesidžiaugia galėdami vėl su jumis dirbti, tai nesėkmė.
  • Jei susitikimą ar projektą padarėte 25 % efektyvesnį, bet žmonės nesidžiaugia galėdami vėl su jumis dirbti, tai nesėkmė.
  • Jei visi džiaugiasi galėdami vėl dirbti su jumis, bet jūs nepranešėte apie didelį trūkumą ar galimybę, tai nesėkmė

„Kurį laiką Inžinerijos organizacija rengdavo reguliarius vadovų susitikimus, kuriuose susirinkdavo vadovai ir kiti vadovaujančias pareigas užimantys asmenys pasikalbėti apie „Svarbus Stuff™“. Kai pagaliau pasiekiau pakankamai lygį, kad būčiau pakviestas, atrodė, kad padariau daug laiko. Tai buvo puikus patvirtinimo jausmas, bet ir bauginantis. Nebuvau tikras, ar turiu ką nors verto prisidėti šiame kambaryje su geriausiais ir ryškiausiais Bungie. Kai galiausiai sukaupiau jėgų pasikalbėti, buvau maloniai nustebintas, kad visi į mano pastabas žiūri taip pat rimtai, kaip ir į bet kurį kitą. Supratau, kad tai galioja visiems, kurie prisijungė prie grupės. Niekada nebuvo vienos dominuojančios nuomonės, kuri užgožtų visas kitas. Visi balsai buvo svarbūs visą laiką.
Jamesas Haywoodas, 2007 m.

Pasimatysime kitą kartą dėl 4 vertės – uždarymas yra kasdienė praktika!

-Bungie inžinerija

Mes norėtume su jumis pasikalbėti. Štai keletas technologijų vaidmenų, kuriuos samdome, ir daug daugiau karjeros puslapį!

.

Leave a Comment